Motivation pour la journée

Savoir convaincre et Prise de Parole en public –

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SĂ©minaire auprès des Ă©tudiants de 3e annĂ©e en Marketing et Communication Ă  l’Iseg.

Comment savoir convaincre et prendre la parole sereinement en public, lors des oraux ou des entretiens professionnels?

Quand on sait que 60 % de la communication interpersonnelle relève du non verbal, et que nous retenons uniquement 7%    du discours, la mise en situation , la pratique commentĂ©e restent les meilleurs moyens de prendre conscience de ses points d’appui et de ses axes d’amĂ©liorations.

Toute non communication est une communication.

Les Ă©tudiants se font mutuellement des Feed Backs de valorisation et d’amĂ©lioration , expĂ©rimentent le silence,l’Ă©coute,  la diction, l’improvisation, et l’argumentation sur des sujets insolites.

Ils apprennent en faisant, gagnent en confiance, en sourire, colore leur discours en congruence, en rĂ©ajustant dès qu’ils peuvent leur posture pour atteindre leur objectif individuel.

Mercredi prochain: bouquet final avec une prise de parole filmée, les artistes entrent en scène!

 » Communiquer suppose aussi des silences, non pour se taire, mais pour laisser un espace à la rencontre des mots. « Jacques Salomé

 

Innovation managériale

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Nous avons gagnĂ© le concours Innovation ManagĂ©riale suite Ă  un appel Ă  projet lancĂ© par l’UIMM Occitanie
Pour convaincre le jury, nous avions 15 mns lors d’ un speed training : Nous avons pris le postulat gagnant, de mettre en mouvement immĂ©diate les membres du jury pour leur faire vivre un Ice Breaker et les questionner sur leurs comportements managĂ©riaux pour un leadership authentique.
L’ambition de notre trinĂ´me, Karen Arman de Camino, Olivier Lasserre de Vert Girafe et moi mĂŞme : Maximiser le potentiel individuel pour une performance collective via la pratique ElĂ©ment Humain.Les 400 adhĂ©rents UIMM peuvent bĂ©nĂ©ficier ainsi d’un programme managĂ©rial pragmatique, engageant et en vĂ©ritĂ©.

Bravo Ă  notre trinĂ´me Coachs – Formateurs pour cette construction et collaboration efficace,en complĂ©mentaritĂ©.

 

2016 du plaisir de la légèreté et du temps

Pour 2016……

Je ne vous souhaite pas n’importe quoi,
Je vous souhaite quelque chose de très rare,
Je vous souhaite du TEMPS pour rire et vous réjouir,
Je vous souhaite du TEMPS pour faire ce que vous voulez,
Et pour penser aussi aux autres ,
Je vous souhaite du TEMPS pour ne plus courir,
Du TEMPS pour ĂŞtre heureux,
Je vous souhaite du TEMPS et de la confiance en vous-mĂŞmes,
Je vous souhaite du TEMPS et des surprises,
Je vous souhaite du TEMPS
Et pas seulement pour regarder les heures passer,
Je vous souhaite du TEMPS pour toucher les Ă©toiles,
Et du TEMPS pour grandir, pour mûrir,
Je vous souhaite du TEMPS pour espérer
Et pour aimer sans plus jamais reporter,
Je vous souhaite du TEMPS pour vous retrouver,
Pour comprendre que chaque jour est un cadeau,
Je vous souhaite du TEMPS aussi pour pardonner,
Je vous souhaite du TEMPS pour VIVRE « 

poème des Natifs Américains des tribus Dakota

Et vous que vous souhaitez vous? Du temps pour ….

DĂ©posez votre souhait dans le bocal…

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Très belle année vous toutes et tous

 

Le temps et vous…

e529a8dc22bd84a37f6f8ae6b8ce40d3_LJ’accompagne les entreprises et les salariés sur des problématiques de gestion du temps, d’efficacité et d’organisation.

En effet, aujourd’hui nous avons l’impression que le temps passe plus vite et surtout que nous n’arrivons pas à répondre à toutes les demandes et parfois à nos objectifs.

« j’ai couru toute la journée mais je n’ai rien fait » « Je me sens toujours dans l’urgence et pourtant je mets des mois à terminer mes tâches »

Les changements majeurs et les accélérations vécus par les organisations aujourd’hui bousculent notre fonctionnement collectif et individuel et nous sommes contraints à de la réactivité et de l’adaptabilité.

Chacun recherche un équilibre entre le temps de travail, le temps familial, le temps de loisirs, le temps social…..en intégrant les contraintes, les transports et aussi nos besoins et nos envies.

Suite à une étude menée par l’Observatoire du temps , 60% d’entre vous utilisent le temps personnel pour finaliser des tâches professionnelles et 25% estiment être prisonniers des contraintes extérieures.

La façon dont nous choisissons d’occuper notre temps est soumise à des influences d’origine externe ou interne,à notre rapport au temps et à notre comportement.

Nous pouvons faire évoluer notre rapport au temps si nous l’associons à une volonté personnelle d’évolution de nos pratiques en gestion du temps et de notre rapport au temps.

Le temps et notre propre énergie sont des ressources limitées, comment ne pas les tarir et gagner en mieux être?

J’ai été dans ma vie professionnelle confronté rapidement à des problématiques organisationnelles et de gestion du temps liés entre autre à une activité très saisonnière et je suis aujourd’hui investie dans l’Observatoire du Temps pour mener des réflexions sur cette problématique du temps, notre efficacité, et l’influence de notre gestion du temps sur le stress.

« Ce qui importe ce n’est pas le temps que l’on vit, mais ce que l’on fait du temps qui nous est accordé. »
Martin Luther King

LA DELEGATION OU LA DELEG’ACTION

Je suis intervenue auprès d’une dizaine de dirigeants gersois dans le cadre du Cycle Plato animé par la CCI formation du Gers.

La particularité de ce cycle réside dans le fait que les chefs d’entreprises choisissent les thématiques pour leur réunion mensuelle.

La délégation est un acte managérial fort et un des plus difficiles notamment pour des dirigeants de TPE/PME. La délégation c’est renoncer…

En effet,renoncer à des tâches voire à des missions pour favoriser la montée en compétences de ses collaborateurs en l’associant à de la gestion des talents dans l’entreprise.

Il est nécessaire d’identifier ses propres freins et ses craintes pour accepter de déléguer et d’être aussi convaincu des bénéfices:

– Se concentrer sur le coeur de ses missions et sa valeur ajoutée,

– Développer des compétences,

– Mettre en évidence des potentiels,

– Donner du sens à l’action collective et individuelle,

– Agir sur des leviers de performance et de reconnaissance,

– Gagner en confiance.

Déléguer c’est prendre du temps pour en gagner plus tard.

D’après une étude de 2014, auprès de dirigeants et de RH, la délégation produit de meilleurs résultats pour 82% des répondants et amorce de la confiance individuelle et collective pour 85% d’entre eux.

Le lien est étroit avec notre gestion du temps et nos comportements, influencés par des motivations internes ( Les drivers, messages contraignants) .

Des postulats pour réussir la délégation: valider la compétence, accepter que la tâche soit effectuée différemment, accompagner jusqu’à une complête autonomie et fixer des objectifs clairs.

La délégation concerne tous les salariés, chacun à leur niveau et valorise le talent individuel.

Et vous…..

Que pouvez vous déléguer? A qui? Quand ? Quels objectifs ? et Comment allez vous accompagner cette délég’action?

 

Le coaching, une ressource pour les organisations.

Le rôle du coaching est important dans l’accompagnement des transformations auxquelles doit faire face l’organisation, en aidant aux transitions, aux nouvelles pratiques, et en facilitant les adaptations.

Collectivement, le coach aide à développer de nouvelles formes d’engagement et d’interactions entre les acteurs internes et externes.

Le coaching génère de la cohérence , de la cohésion.

Il favorise la créativité pour que l’organisation crée de nouveaux fonctionnements situationnels et relationnels.

Chacun participe et contribue ainsi à l’évolution de l’organisation.

Le coach joue aussi un rôle dans l’accompagnement du changement individuel.

Les bénéfices du coaching sont reconnus sur les performances de l’entreprise et les ressources humaines.

86% des entreprises affirment que le retour sur investissement du coaching est avéré. ( source ICF)

Quel(s) changement(s) ĂŞtes vous en train de vivre dans vos TPE-PME?

Qu’attendez vous comme engagements de vos collaborateurs?

Elément Humain de Will Schutz

L’ELEMENT HUMAIN:
L’ElĂ©ment Humain permet de rĂ©duire les rigiditĂ©s comportementales et d’accroĂ®tre de manière significative l’efficacitĂ© du travail en Ă©quipe.

Cette approche est utilisĂ©e par les plus grandes organisations dans 17 pays depuis 1980. DĂ©veloppĂ©e aux USA par Will Schutz, Dr en psychologie et statisticien, c’est une mĂ©thode d’apprentissage complĂŞte, basĂ©e sur une pĂ©dagogie simple et efficace. Elle permet aux personnes et aux Ă©quipes de travailler en confiance, en vĂ©ritĂ© et en simplicitĂ© .

Cette approche aide à soulever les obstacles « visibles ou cachés » au sein de votre organisation qui peuvent influer la stratégie ou les processus en place et elle favorise l’intelligence collective.

Entretien professionnel

La mise en oeuvre d’un entretien professionnel tous les deux ans a pour objectif d’Ă©tudier les perspectives d’Ă©volution professionnelle de chaque salariĂ© et de faire un point sur les formations.

Il vient en complĂ©ment de l’entretien d’Ă©valuation .

L’entretien professionnel s’adresse à tous les salariés, quelle que soit la taille de l’entreprise.

Le savez vous ? Les premiers entretiens professionnels doivent être réalisés avant Mars 2016.

Je vous accompagne en amont pour comprendre les enjeux de l’entretien professionnel et vous préparer ensuite à piloter la réussite de ces entretiens.

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Un document pour comprendre les enjeux de la réforme de la formation professionnelle et les changements à apporter pour votre entreprise.